這幾個月為了拼專案獎金~可以說沒什麼時間能好好休息

還好我的努力有了收穫,讓我獲得了專案比賽的第二名

嘿嘿~~真是太開心了,獎金拿到手後當然要好好的補償

一下自己這幾個月的辛勞囉!!!!

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好評商品商品訊息功能

商品訊息描述

特賣


推薦理由

◆創新三層衛生紙

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◆細緻雲柔觸感商場百貨

產品說明





規格

數量:200張x6捲x16袋

運送及保固說明

◆退貨條件:此為私人消耗性產品除商品本身有瑕疵破損可辦理退貨,商品一經使用或損毀即不可退

本產品文案若有變動敬請參照實際商品為準

◆但若當次訂購享有跨產品或滿額 / 滿件優惠者,若有需要取消或退貨時,須將當次訂購之商品訂單全部取消或退貨。 商品退貨時必須為全新狀態且完整包裝 (包含主機、附件、內外包裝、隨機文件、贈品等)







商品訊息特點

此為專案商品;恕無法折價

◆紙張交織結構升級,兼具柔軟又強韌的衛生紙新體驗。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【謝佩芬】

繼雲端運算、物聯網、巨量資料的概念提出後,舉凡產業、市場至日常生活各個面向,無一不朝向「智慧化」發展。從智慧製造、智慧運輸、智慧支付、智慧醫療、智慧家庭,進而用「智慧城市」涵蓋所有應用範疇。

台灣政府或是主要產業皆能理解時下的關鍵字為何,如:物聯網、巨量資料乃至工業4.0等。然而,在關注上述關鍵字之餘,或許該想一想台灣在全球產業分工體系所扮演的角色,而去理解有利台灣產業未來發展的「智慧」到底該為何?

以占台灣GDP比重最高的製造業為例,當中的電子業多數是以終端產品「代工」為主,主導權在客戶身上,然上游零組件雖也積極投入,但仍得視該零組件的特質,若偏向客製化的IC設計則以較具標準品特性的面板或是LED等握有主導權。若以下游品牌市場來觀察,以消費性電子產品而言,一來是產業技術門檻不高,加上內需市場規模不大,造就當地品牌對台灣而言確屬不易。若以IT產品而言,縱然有品牌,但其產品規格不易差異化,終究仍以價格取勝,且就市場規模而言,依舊比不上擁有地主國優勢的美系品牌或是陸系品牌為主。

因此,台灣在產業體系的分工位置,不由得仍以管控「成本」是為其可替客戶分憂解勞的主要工作。而試問現今討論的智慧化,對以代工業務的台灣業者的意義何在?且在尚未達到降低成本的目的,其實就得先顛覆既有的基礎運作架構,因為讓人、機器之間可互相溝通,就得先花一筆錢,因此智慧化對代工業者的急迫性便相對不高。

對下游品牌而言,以智慧型手機為例,真正能倚賴巨量資料或是雲端運算獲利的業者,皆非單獨擁有硬體產品業務的業者,而是擁有平台且具備用戶基礎的業者。智慧化的前提,是需要倚靠平台建立用戶忠誠度,黏著度夠高的話,才能取得具有利用價值的資料,而可多加利用。簡單來說,當Google Android陣營手機賣得越便宜,當硬體業者苦哈哈時,坐享其成非屬Google了。因為,眾多用戶雖使用不同品牌的手機,但卻都在使用Google平台服務,而此又奠定了Google的巨量資料來源,包含:語音、圖像或是搜尋文字等,而奠定人工智慧的發展基礎。而台灣在製造業為主的環境下,欠缺一個提升用戶黏著度的平台,在未有豐厚資料的灌溉下,欠缺非結構性資料分析的經驗,而離人工智慧發展也就有些距離了。

現階段講究的巨量資料運用,多數是以直接可與客戶互動的平台,藉由客戶的數位足跡進行歸納分析,有助業務拓展。然而,偏重製造業的台灣,所累積的數據多數仍以生產資料為主,智慧化的最終目的仍是偏向提高生產效率。另外,台灣的產業型態偏向水平分工,單一角色要面臨製造升級,通常礙於規模與效益的?量,而心生卻步。因此,若說智慧系列是希望未來資源配置可更具效率,恐怕產業之間橫向整合或合作則更為必要。或是,若整合有其困難,業者若真有心走向智慧化,可能要更大破大立去思考自身於產業鏈角色的轉換,而尋求主動縮短與客戶間的距離,其將更具尋求智慧化的動機與實質意義。而且在智慧化之前,台灣業者的設備自動化程度是否已夠聰明?並可足以求智慧了,也該是先審視的部分。

企業能否先變聰明?應是企業協同政府共同努力,畢竟走向聰明對公司未來發展前景是否具有效益,企業應該比政府要看得更為清楚。先變聰明、再求智慧,應是一條比較不緣木求魚並可實踐的路徑。而且,當今不止台灣政府,全球各國政府面臨的智慧化議題,仍有國家環境和產業本質的差異。以德國為例,其所推動的工業4.0,為何得以藉由西門子在汽車產業落實?主要原因在於德國的汽車產業鏈相對完整,從下游品牌乃至上游零組件,是有一個完整體系可施行運作。然台灣產業偏向水平分工,個別去進行發展,除不具綜效之外,也較欠缺轉型動機。

最後,台灣在這波智慧化的趨勢中,到底所尋求的是要在產業進行實踐或是要心得 作為全球智慧化方案的提供商。雖然上述兩個角色並不衝突。若要在產業實踐,我們的確可借鏡他國案例,但別忽視了台灣與其它國家產業特性之間的差異。但若是要作為智慧化方案的供應商,則難度就又更高,智慧化方案的提供前提,是為硬體設備與軟體能力的加乘,戴爾花了617億美元併購EMC(儲存方案公司)、IBM近期花了13億併購Cleversafe(資料儲存公司),就可理解未來運算市場競爭本質為何。

這個智慧化產業競爭遊戲將讓既有業者朝向大者恆大發展,而且還要比誰的口袋夠深。台灣產業如何借力使力,進而求取智慧應該是比較實際的做法。(本文作者為資策會MIC資深產業分析師)

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